M&A戦略立案

M&A戦略立案をサポート

M&Aを成功に導くためには、プレM&Aの段階で自社の企業戦略と整合的な合理性の高い戦略立案を行っておくことが重要です。
M&Aを通じて獲得する経営資源が企業戦略上どのような目的を有しているかを明確にしたうえで、その実現可能性から自社に与える定性的・定量的な影響を分析しておく必要があります。レコフは、戦略立案ステージの顧客に対してM&Aに軸足を置いた事業戦略・資本市場戦略についてのコンサルティングを提供しています。

実務に裏打ちされた
実行可能性の高いM&A戦略

レコフは、顧客企業の競争環境分析や事業ポートフォリオ分析から、M&A対象分野のスクリーニング、実行可能性、M&A実行による財務インパクトの定量的分析(株式価値への影響)など、M&A戦略実行にあたって判断のカギとなる要素の検討をサポートします。最新の企業動向、資本市場の知見、蓄積されたM&A実行の際のノウハウをもとに、抽象論ではなく具体的かつ実行可能性の高いアイディアでM&A戦略立案をお手伝いします。

レコフが提供する戦略立案サービス

  • 競争環境分析、
    事業ポートフォリオ
    分析
  • 対象分野の
    スクリーニング
  • 財務インパクトの
    事前評価

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